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倍增计划揭秘 | 对于增长这件事,我们是认真的

智慧零售观察 智慧零售观察 2022-05-17

小程序究竟能为零售商家带来多少生意增量?

在腾讯智慧零售内部,有一个团队,他们工作的全部意义就是为了给出这个问题的答案。


腾讯副总裁、腾讯智慧零售负责人林璟骅

携永辉、优衣库、孩子王、沃尔玛等零售企业代表启动倍增计划


5月22日,倍增计划正式面向全行业启动,这是一个集线下培训、头脑风暴、专案定制、效果竞逐于一身的商户成长计划,帮助零售商户切实解决小程序前端触点融通的问题,推动微信生意大盘阶梯式上涨。

 

倍增计划还有一个名字,叫 “211”工程。林璟骅表示,该计划未来将主要做三件事,一,为200+企业提供诊断咨询服务;二,建立倍增学院,培养1000+零售人才;三,举办新业态竞技大赛,为行业输送100+成功案例实践。



外部可能不知道的是,这场增长攻坚战已经“悄无声息”地进行了半年多。


缘起:脱胎于实战

最初的萌芽始于2018年下半年,由腾讯智慧零售用户增长的团队组织发起起因是,团队与客户进行前置咨询的过程中,发现一个普适性问题逐渐暴露出来:在微信生态内,不少品牌经过原始积累,已经有较好的粉丝基础和影响力,但与之形成反差的是,小程序触点多,立体组合应用挑战大,可运营点容易遭到忽视,导致流量利用效率非常低,交易转化始终上不去。

 

但显然,小程序对于零售商搭建自有经营阵地,融通线上线下短链转化的重要性已不言而喻。数据显示,目前微信及WeChat合并月活跃账户数为11.2亿;截至2019年1月,小程序已覆盖超过200个服务行业,小程序用户日均访问量同比增长54%,以超市为主的生鲜类小程序累计服务2亿人,中长尾小程序访问量占比可达43%。

 

腾讯智慧零售运营总监薄硕桐表示:“小程序并非入口型的工具,而是一个触点型的工具,两者最本质的区别是,触点是活的、细水长流的,需要商家自主来运营,首要的是进行思维的转变。”


转变:从思维到实操

腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪曾提出,智慧零售是一个“CEO工程”,需要企业通盘协作,其中有三步需要打通:“通触点”、“通数据”、“通绩效”。

 

倍增计划的具体思路是,第一帮助商家建立规模化的私域流量池,进行立体化触点管理;第二通过20堂课解决70%通用性问题,一对一专案解决30%行业个性化问题;第三通过系统性方法,阶梯式提高日销水平;第四是以速赢来建立通绩效与通数据的信心。

 

融通触点是第一步。


腾讯智慧零售倍增计划负责人姚凌鹏认为,打通前端触点往往不能只靠一个职能部门。“倍增的做法是,我们会和品牌的多个部门成立专项小组,第一阶段先解决触点的问题,通过小程序、官方导购、社群三大业态,在微信内打造一个私域流量池,这个流量池建立起之后,品牌可以根据自己的业务特性来决定如何利用。因为触点是品牌自有的,这对品牌自身对工具和场景的理解也提出了更高的要求。”


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转变不仅停在理念层面。实现倍增的重要一环还在于帮助客户一起制定KPI和细化的目标。除了关注GMV,针对每一个客户的实际业务情况,对公众号、导购、模版消息等专项指标进行目标拆解和跟踪式指导。最后,通过复盘来了解哪些环节的增速低于预期,从而制定下一个阶段的目标。


首战:10%的大盘业绩提升

经过两期的摸索,不少合作伙伴已经“尝到了甜头”。据透露,第一期倍增行动,参与商户微信侧销量环比增长376%,第二期参与商户微信侧销量环比增长270%。其中,3家商户倍增期间微信侧生意占大盘比超10%


绫致通过深耕导购触点,将活动、软文、推荐搭配图文等营销工具加入,导购小程序WeMall单月突破4500万销售;

 

七匹狼通过“会员+千店千面+导购运营”模式,实现客单价相比平台电商的效果提升3倍,小程序日均UV提升6倍。

 

丝芙兰借助小程序、公众号、广告触点引流,同时配合小程序买赠活动、社交裂变等玩法,拉新效果突出,相对传统渠道拉新成本低30%,参与活动新客占比达70%;

 

永辉通过社交红包、朋友圈点赞、红包雨活动等社交裂变形式,实现到家业务日订单 6 万+,服务超过100万人,到家占试点区域单量最高达15%。


由点及面,瞄准万亿增量

覆盖商超、服饰美妆、母婴运动几大领域,倍增行动已吸引逾20家头部品牌参与其中。腾讯的打法是,由点及面,一方面通过头部企业的速赢,树立标杆案例,让更多行业伙伴建立信心,吸引腰部和中长尾企业。另一方面,通过联手生态合作伙伴和服务商体系的搭建,覆盖更多目标客户。

 

林璟骅表示,这将是一个有万亿增量潜力的市场。通过倍增行动,腾讯希望和有长期自主经营流量意愿、注重微信生态品牌影响力打造的企业展开一个长期的对话,通过触点的管理优化,推动微信生意大盘阶梯式上涨。

 

倍增,仅仅是一个起点。


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